12月1日，2016中国体育产业创投峰会暨第三届“九爱杯”体育创业大赛在上海中国金融信息中心举行。在“九爱杯”体育创业大赛中，冠军VC投资的光猪圈健身与EPTC精英林脱颖而出，摘得本次创业大赛冠、亚军及创新奖！冠军VC成为此次大赛的最大赢家。
投资一家企业不是随便找个公司，而是经过多方考察、判断企业能力最后做出决定。为什么选择健身领域，青鸟体育董事长、冠军VC创始人卞光明总结了三点原因：健身行业市场足够大；健身理念不同；未来商业模式延展性强。
今年以来，中国体育产业在政策层面进一步明确“10年5万亿、5年3万亿”产业规模的发展目标，各路资本加速布局体育产业资产，在海内外展开投资并购。12月4日，在第二届中国体育产业论坛上，青鸟体育董事长、冠军VC创始人卞光明在“体育IP的运营与提升”环节，阐释了自己对体育IP精神内核的理解与投资逻辑。
不投IP
首先，衡量一个体育IP是否优秀的唯一标准是能不能满足消费者的需求，是否有足够多的消费者愿意买单，能否将自身价值进行商业模式拓展。卞光明以北京电视台做的夏天沙滩节和鸟巢冬季冰雪节为例：投入相同人力和资金，收效截然不同，原因在于消费者在冬天的体验较差，购买力不足。
其次，IP的培养还需要漫长的时间，资本等不了。卞光明举例：中国网球公开赛从2004年创立至今已12年，北京中国网球公开赛体育推广有限公司花了近10年时间才能盈利。“一个好的IP需要时段的，国外的也需要很长时间培养，作为创业者来说等不到那一天。” 卞光明说。
最后，IP创业还需要遵循商业本质，所有IP要关注线下，线下做扎实了，有运营收入，有利润了才可以稳定。
“体育产业创业者在初期，不要迷信成为IP，而要先考虑如何生存下去。”卞光明说。
不投足球
2015年3月16日，国务院办公厅印发的《中国足球改革发展总体方案》，体现出中国政府高层对“重振中国足球”的高度关注。在国家的政策“红利”出台之后，一大批中国企业都与足球传出“绯闻”。
面对中国足球产业的欣欣向荣，青鸟体育董事长、冠军VC创始人卞光明异常冷静：首先，创业者要分清楚体育事业和体育产业的关系，国家号召的事应不应该干？作为一个普通消费者，国家战略应该干。但作为一个创业者，应该考虑清楚该不该干，创业者一定要做摘果子的事，不做种树的事；其次，只有顶级的IP才可以赚钱，足球最好的IP被赵军买走了，媒体版权被乐视买走了。所以从公司战略上来讲，从有消费能力的入口切入，做一些自己力所能及盈利的事；最后，足球产业的消费习惯需要很长培育期，需要做好面对长达3—5年市场培育期的心理准备。
“作为国安的球迷，我经常看球。但我发现，即使是国安忠实的球迷，也宁愿去买工体门口30块钱的假文化衫，而不愿意买400块钱的真文化衫。包括相应的纪念币、邮票卖得都非常差。”卞光明说，足球实在搞不了。
不投国企
《体育发展“十三五”规划》提出，着力扶持、培育一批有自主品牌、创新能力和竞争实力的骨干体育企业。深化体育类国有企业改革，提升体育产业领域中国有资产的价值。鼓励体育优势企业、优势品牌和优势项目“走出去”。全面落实国家扶持中小微企业发展的政策措施，积极扶持中小微体育企业发展，鼓励成立各类体育产业孵化平台，为体育领域的“大众创业、万众创新”提供环境。
体育产业作为国民经济的一个部门，同其他产业部门相比，既有注重效率、追求收益的共性，又具有提高国民身体素质、磨练意志品格、凝聚民族精神的特性。美国体育产业年产值约占GDP的3%；而中国仅0.6%，严重滞后。而今，体育产业作为国家发展战略，随着经济发展，消费模式变化，体育领域投资机会巨大。
尽管国企改革已进行了数十年，但从最新的数据来看，国企仍有很大的改革空间。但对于投资者而言，国企改革重组耗时漫长，投资成本及收益风险大。
“一个公司的战略随着公司的变化是有调整的，比如说我不和国企合作的战略是两年前，到现在已经终止了，因为我发现有些国企的领导是干事的，所以现在就和国企合作了，最近和国企成立了一个合资公司做跑步的项目。”在谈到是否投资国企时，卞光明有自己的最新认知与理解。
只投“老炮儿”
成立于2015年11月的冠军VC，是卞光明联合体操冠军邢傲伟、竞走冠军王丽萍发起设立的，成立至今已投资青鸟体育、EPTC和光猪圈体育。
青鸟体育拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，旗下有15万优质会员、良好的现金流与核心区域场馆，这在体育产业内属于非常稀缺与排他性资源，未来独立IPO与捆绑上市机会很大，而之前两年体育基金的经历与项目资源，更会给青鸟体育带来全产业链的资源与协同性。
EPTC精英林 2010年成立，是中国排名第一的私人教练培训机构，以高端商业连锁健身房为入口，精准获取优质健身客户群；以私教培训和大众健身为依托，构建高净值客户消费生态。目前，EPTC已覆盖500家高端商业健身场所，累计培训高端私人教练逾6万人次，每一个私教背后至少有30个会员，掌握6万私教也相当于掌握了180万的会员资源。私教和私教背后的会员资源，是一笔宝贵财富。
光猪圈健身是智能互联便利健身平台，线上自主研发健身应用APP，线下有遍布全国的“小而美”智能健身房，通过互联网+物联网，实现“店面一目了然，购买一步到位，预约一键解决，数据一应俱全，社交一呼百应”的全新健身体验，打造健身行业7-11。
“冠军VC的投资逻辑就是在健身休闲领域搭建产业链。” 卞光明说，他认为体育产业未来的发展以健身休闲产业为核心，健身休闲产业未来10年必然会诞生千亿市值的体育公司，“要实现3万亿的目标，行业领头羊一定要达到这个级别（千亿市值）才行”，所以，无论是投资青鸟体育还是EPTC，卞光明的目标就是做行业的领头羊。
青鸟体育在原有团队不变基础上，带领冠军VC团队加入，以健身、瑜伽为依托，将拓展体育培训、体育影视、体育金融、体育经纪等领域。把冠军VC投资企业的资源与青鸟的会员资源、品牌资源和EPTC掌握的6万私教及其链接的180万会员整合在一起，激活协同效应，真正形成良性和持续发展的产业链。
